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    重庆爱博塑业:系统自运营,携手聚英共建伟大

    2018-01-10 12:10:50 聚英国际 阅读

    2016年11月30日,重庆爱博塑业有限公司(以下简称重庆爱博塑业)召开系统自运营启动大会,标志着重庆爱博塑业正式进入系统化管理时代。聚英控股高级咨询师王文风、简自成受邀参会,并为企业颁发《卓越企业系统工程认证证书》。 


    聚英客户爱博塑业,聚英

    (快乐合伙人项目组为企业颁发结业证书)

    企业简介

    爱博集团是一家专门制作广告板材的集团化公司,目前主要生产有KT板、PVC板、木塑板、共挤板、生态大理石、纳米微晶石等材料,广泛运用于建材家居、广告装饰等领域。先后在广东、湖北、陕西、重庆建有大型生产基地,产品远销海内外。

    服务历程

    重庆爱博塑业经历了多年的发展,公司各项管理机制较为落后,缺乏强有力的核心高管团队以及合理的人才梯队,企业发展步履维艰。而李总是一个有大格局大理想的企业家,他希望公司不仅能够发展壮大,更能在瞬息变幻的市场引领发展潮流,成为行业中的佼佼者。

    市场环境愈恶劣愈要顶风前行,重庆爱博塑业转型升级迫在眉睫。李总决定在2015年11月选择与聚英合作,规范内部管理、增强团队执行力,携手聚英共建伟大公司。经过近1年的学习和改革,重庆爱博塑业从上而下焕然一新,企业发生巨大质变。

    企业变化

    团队之变

    企业发展到一定阶段,都会难免出现管理层思想僵化和因循守旧的现象。对于系统建设的不支持和不理解在所难免。针对这种情况,项目专门成立企业系统委员会。每一次系统服务,都要求系统委员会人员参加,不断的给大家分享系统建设的思路和思想,使得企业的管理干部和咨询师的思路同频。长时间以来,很多管理干部不断打开心扉,从之前沉闷的氛围转变为积极和欢乐的工作气氛,进而不断认可并积极参与系统建设、保持学习成长。

    不断改善的工作和学习氛围,感染了每一位爱博的员工。在导入品牌分系统,第一次公司的颁奖大会上,年龄最大的公司财务竟然获得了品牌分冠军。

    服务期间,咨询师不仅给爱博团队带来了解决方案,更多的是给大家带来了新事务、新思维,学习分享会在爱博落地的效果非常好,系统委员会成员经常组织内部学习,自发的去探讨方案、探讨工作障碍点,这使得学习成为了爱博的文化,成长不分年龄和上下级。 

    企业之变

    在系统建设之前,企业缺失自己的战略规划和布局,企业的生产比较初级,缺少生产计划、物流仓储也不够完善。通过半年的系统建设,咨询师和企业高层一起重新探讨,制定出了新的战略发展方向:以“成为中国板材行业的领导者”为愿景、以“一切为了美的展示”为使命、以“用爱博板,不起泡”为价值理念;结合企业的业务流程,梳理出匹配战略发展的组织架构,导入生产计划功能、完善生产工艺功能,使得企业生产管理大大提升,一系列的调整使得爱博集团在全国的布局和复制向前迈进了一步。

    企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱,重庆爱博塑业这些系统化变革不仅为企业带来业绩的增长,更为企业转型升级打下了坚实的基础。这些变化离不开快乐合伙人项目组王文风、简自成、李涛、周杨天意咨询老师对该咨询项目的付出与努力!服务中,他们专注捍卫客户价值,帮助客户在正确的道路上前行,始终致力于传承商业文明,引领商业变革! 

    实现公司系统自运营只是企业发展成长新的开始,未来重庆爱博塑业将深入执行系统建设,坚定企业发展战略,引领行业潮流,携手聚英共建伟大公司!

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