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    聚英国际|《股权激励合伙人方案导入班》在西安成功开课

    2018-05-31 17:31:19 聚英国际 阅读

    聚英国际是一家专注中国成长型企业规范化、系统化、资本化的综合性公司。公司成立于2010年,我们独创“培训、咨询、资本”三位一体商业模式,累计深度服务的企业超过5000家,参加聚英课程学习的企业超过10万家,聚英国际总部位于古城西安,分公司遍布重庆、北京、广州、山西、山东、青海、新疆等地,并与数位业内资深专家老师进行战略合作。


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    当下资本市场的竞争日益激烈,一个企业的命运常常在一念之间发生天翻地覆的变化,越来越多的企业家迫切的想要解决掣肘企业发展的问题,聚英国际《股权激励合伙人方案导入班》第10期课程在西安开课,数位企业家聚西安谈股权!


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    一条腿是挣钱,一条腿时值钱

    没有挣钱的值钱是空中楼阁

    没有值钱的挣钱是鼠目寸光

                                  ——王平


    第一天   讲股权激励

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    为什么我们给力员工很好的薪酬福利,但却依然留不住人才?

    为什么奖金越发越多,人却越来越难管?

    感恩心不够,责任感不强?

    ………

    为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力?

    为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平?


    王平老师通过系统的讲授“什么是股权激励”“为什么实施股权激励”“怎么实施股权激励”“对什么人做股权激励”告诉企业家们如何利用股权激励吸引人才,留住人才,激励人才以及充分发挥人才价值。人才从来不是培养出来的,而是筛选出来的!股东不是培养出来的,而是筛选出来的!


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    ★ 如何避免企业优秀员工流失,并能吸引外部核心人才,增强企业竞争力?

    ★  如何平衡新老员工,解决企业元老安置、退出难题,让新老员工传帮接代?

    ……

    ★  如何在第一代创业者向第二代交班时,保证控制权稳定的同时,实现企业持续成长?

    ★  如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在股东之间彼此猜忌、内耗不断?

    ……

    ★  如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

    ★  如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

    ……

    “先收心在收钱,有资格的人才有资格掏钱”

                                                           ——王平


    “股权激励目标先行”“股权激励循序渐进”

    练沙盘演练


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    受限股模式

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    王平老师带来了实战经验,讲述了企业在不同的行业,在不同的背景下,配股方法是不一样的,就像我们每个人在生活中扮演的角色不同,那么他们的定位也是不一样的,相对而言他们的模式也是不一样的。王平老师讲到了两个核心的点:1.小老板看比例大老板看价值 ; 2.股权激励是老板分版市场分量。

    咨询答疑环节

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    现场的企业家们各自分享收获一天的心得并且和老师进行咨询答疑环节。

    第二天

    经过昨天的学习,各位企业家们对股权和股权激励都有了很好的认识。作为一个高明的老板,必须善于舞动手里的股权魔法棒,对公司不同发展阶段、不同工作岗位、不同业务能力的人,该分股份分股份,该给期权给期权,该收权力收权力。正所谓“放下并不代表放弃”。

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    从理论到案例,王老师通过十多年的咨询服务经验总结而出的股权激励“八大原则””六个雷区“,给我们企业家们详细讲解了怎样去进行股权激励,全方位解读,免除后顾之忧。

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    八大原则

    员工需求与激励关系原则

    百分比与绝对值原则

    股权激励与分股权原则

    多次多阶段原则

    动态机制原则

    时间维度原则

    老板本人也可以被激励原则

    股权激励的对象原则


    保证“三个必须”,绕过股权激励的雷区,让人才越来越多,让公司越做越好,什么是三个必须?

    第一,必须制定清晰的进入标准和考核指标;

    第二,必须制定合理的价格;

    第三,必须制定明确的退出机制。

    雷区

    重术轻道,误入歧途

    股权统筹,目光短浅

    股权布局,层次单一

    妄自菲薄,行动迟缓

    不懂策划,一步到位

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    为了给企业家们更好的解决问题,课程现场设置了问题咨询处,下课后有问题的学员都找到对应老师进行咨询,老师针对学员问题也都进行了一一解答。场上气氛热烈,企业家们纷纷发言,与专家老师进行交流沟通。

    我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营?怎么办?

    我一直想给核心人才分股份,但怕特曼成为股东后不好好干?怎么办?

    我一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作,怎么办?

    我一直想给核心人才分股份,但他们没兴趣?怎么办?

    答案就在:《股权激励》


    第三天徐力老师

    这是一个“瞬息万变”的时代,一个“颠覆认知”的时代,更是一个“回归本质”的时代。

    瞬息万变的是:人口结构、消费习惯和推广渠道

    颠覆认知的是:新品牌、新模式、新理念、新兴用户族群以及新入局者

    但万变却不离其宗。

    我们不要邯郸学步,盲目自宫,做那个毁多年基业于朝夕的沦落者。

    我们要回归商道的本质:用系统性逻辑化的实战方法论,武装老板和运营团队,黏住用户那蠢蠢欲动的心,在万千竞争中,刀刀见血。


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    1、产品:产品解决的是(卖什么)的问题,

    产品要尖叫化。尖叫的背后是价值,企业必须打造专属的爆品价值链,和设计有壁垒的盈利模式画布;

    2、团队:团队解决的是(谁来卖)的问题,

    团队要极客化。匠心出极客,极客出爆品。企业需要设计让团队成瘾的激励机制和成长路径;

    3、营销:营销解决的是(怎么卖)的问题,

    营销要场景化。塑造用户欣然接受的付费场景。企业须要有科学流程的流量获取法则和病毒传播裂变系统;

    4、用户:解决的是(卖给谁)的问题,

    用户要私有化。抢占用户心智和注意力。互联网时代只有第一没有唯一。企业要抓住用户痒点、痛点、爽点和尖叫点,让用户对你欲罢不能;

    5、传播:解决的是(谁是我)的问题,

    传播要社会化。关键词:自发。找到你的用户族群和用户画像,设计好用户的体验地图,让他们主动自发成瘾的传播你的产品和品牌;

    6、品牌:解决的而是(我是谁)的问题,

    品牌要人格化。拒绝高冷和自负,你牛逼可是我就是屌丝,所以企业品牌应该有温度,不要成为自嗨的家族成员。

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    互联时代是吸引眼球,博得关注的时代!

    如何创造新的商业思维让用户裂变?

    让用户自传播?

    跟用户互动让数据变现?

    老板个人资产与公司资产如何剥离?

    合理合情安全的让资产最大增值?

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    郭田老师

    行为是因,业绩是果,人生最大的悲剧是做错了,却得到了对的结果。

    绩效(考核)工资—月度结果

    行为(考核)工资—价值行为

    可以不改变,但不可以不成长

    行为考核的来源

    业绩目标达成的关键行为或指标

    提升客户价值的关键行为或指标

    提升团队竞争力的关键行为或指标

    提升管理效能的关键行为或指标

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    打火机出现了,火柴消失了;计算机出现了,算盘消失了;手机出现了,BP机消失了;4G手机的出现,回家不用电脑了;微信出现,短信没人发了;不是谁抢走了谁的生意,而是人们更加懂得接受新事物。

    世界一直在变,你不主动改变,终将会被世界改变


    精彩花絮-活跃的气氛热情的分享

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    给我一个支点

    我可以撬动整个地球

    如何应用股权激励的杠杆

    撬动资金,技术,管理,利润,人心?

    聚英给你答案



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