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    《2019年战略年会六脉神剑》专题辅导班圆满落幕

    2018-12-10 14:30:08 聚英国际 阅读

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    2018年11月17日,为期1日的《2019年战略年会六脉神剑》专题辅导班在西安聚英国际总部圆满落幕!马永强老师带着来自各地的企业家们探讨、交流、落地年会战略,教会企业该如何举办一场有调性的年会。

    ……



    去年怎么看?今年怎么干?


    今年如何成功举办一场有调性的年会?

    你是否正在苦恼今年公司的年会要怎么做?

    去年和前年的年会创意都已经用尽了,怎么办?

    你负责做年会,处于毫无头绪的困惑中,怎么办?

    如何让你的年会有内容,实质为先;有气场,精致为准;有创新,引领潮流;有思想,传递内涵?


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    老板是公司所有机制与文化的第一推动人,企业家的成就上线永远超越不了你的人格上线。


    开好战略年会六脉神剑

    —  瞬间引爆现场 —

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    战略年会超级核武器

    • 1个目的(确定一个核心目的,其它内容为此让路)

    • 2种类型(外部客户年会,内部员工年会)也可能放在一起

    • 3个主题(去年怎么看,今年怎么干,人心怎么炼)

    • 4大要素(效果、大气、详细、可控)

    • 5大功能(凝聚、总结、计划、激励、销售)

    6大步骤(总结过去、表彰先进、规划未来、分解措施、凝聚团队、倍增信心)

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    战略年会如何落地

    —  2018怎么看?2019怎么干? —

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    战略年会应核心解决三个问题

    第一,公司战略的宣贯与执行!

    第二,年底人才的流失问题!

    第三,团队的士气与凝聚问题!

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    年会可以回顾一年的工作(2018怎么看?)总结并为下年的工作提前奠定基调(2019怎么干?)!年会又可以聚集公司人气;奖励优秀员工代表;鼓舞企业员工士气;汇报全年企业业绩及成绩;稳定军心!



    不同部门对待年会的看法

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    招聘同事看年会

    1、没有好的年会,很担心年底发了年终奖员工就离职,!

    2、年会过完了,明年又会招聘压力山大唉!

    3、电话,简历,面试无数,就是找不到合适的人!

    培训同事看年会

    1、辛辛苦苦培养几年的老员工,年会完说离职就离职!

    2、人才培养成本太高啦!总感觉培训没效果!

    3、老板始终不满意人才成长的速度?

    薪酬绩效看年会

    1、年底发多少钱都无法满足员工的需求,做什么绩效都是天上的浮云?

    2、人心伤了,没了希望,多少钱都弥补不了,即使再辛苦看报表也伤不起啊?

    领导干部看年会

    1、年年调研,员工幸福指数年底低?

    2、高管动不动就跳槽?

    3、组织架构调了又调,年底能不能不动荡啊?

    4、年会吃吃喝喝,玩玩乐乐,不如早点回家来的快乐!

    老板看年会

    1、钱花了,酒喝了,会议作了,可为什么员工该走的走,该离的离?

    2、年会大团圆变成了散伙饭?

    3、战略讲了无数遍,但始终执行不下去?

    4、年会为什么成了走形式?

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    战略年会举例

    —  让员工与公司荣辱与共,愿意与公司携手前行,减少来年离职率! —

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    让年会更有文化、有价值

    让年会更有文化:在吃喝玩乐的放松之外,给员工关注企业战略、参与企业战略的学习成长机会,在战略高度上达到凝聚人心的目的。

    让年会更有价值:充分利用“大团圆”的机会,开展承前启后的集体性学习活动,弘扬“感恩文化”和“学习型组织”的理念。


    让“老师”帮助“老板”说话:一年下来,老板有好多想说的话,但又因为受限于角色而不能明说和细说,借助老师的第三方身份和培训的场合去说,效果会更好。

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    1、发布战略目标(经营目标、管理目标)

    2、重申公司核心价值观 ;

    3、鼓励全员为实现目标而战

    4、战略目标的制定:一家公司战略目标的制定,以外部客户需求为导向,来设计公司的内部经营流程,由内而外输出为客户创造的有效产出和资源支持。


    目标怎么订?收集数据和信息目标至少要订 2个




    思路:大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板):

    a、底线目标:用区域

    GDP增速占一层,行业平均增速占两层,主要竞争对手增速占两层,过去三年平均增速占五层。

    b、超越目标:远景目标的分解,长期目标的分解,市场前景与空间;公司为此增加的投入;公司所有部门为此战略而提供的行动措施;


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    第一轮:每年十一月份时做少数人商量,公司各事业部经理提交一份2019年能做到多少业绩的初步计划,合格目标是多少?奋斗目标是什么?实现奋斗目标难点是什么?要突破这个难点需要什么样的资源支持?

    第二轮:总裁根据提交的内容,打回目标。提出希望订一个目标,提出以后不再讨论,事业部负责人根据新的目标提交初步新的行动措施,接下来少数人商量结束,进行大多数人的讨论。

    第三轮:大多数人讨论,做头脑风暴训练。假定贵公司原定的目标是5亿,告诉员工我们要做10亿,让大家提出相应的探讨。


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    操作形式:头脑风暴

    评委评判标准:创意:2分;价值:2分;可行度:2分;资源占用程度:2分;准确的表达与阐述:2分

    奖项设置:数量之最奖、最具价值奖、最可操作建议奖

    游戏规则:自由奔放、集中思想、延迟评判、以量求质、组合运用

    讨论范围:业绩成就和盈利模式,产品和服务创新,管理及团队突破;


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    【其他举例】:公司之梦、公司感恩篇-风雨人生路、公司之星、感动公司 、团队训练


    圆满落幕

    我们是聚英,一个专注于服务企业的平台。



    《2019年战略年会六脉神剑》专题辅导班落下了帷幕,相信企业家们经过今天的学习与交流,已经了解到年会的重要性与如何策划落地年会战略,让我们一起努力,共同遇见伟大公司!


    让我们一起努力,共同遇见伟大公司

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